En el curso normal de sus negocios, el empresario enfrenta situaciones inéditas que pueden tener consecuencias legales. Es imposible preverlas, por lo tanto, necesita estar bien asesorado.

Una buena asesoría lo puede orientar a tomar la decisión menos gravosa en el menor tiempo posible.

Generalmente, tendrá que acceder a diversos profesionales en diversos campos; como asesor de crisis, cuento con una gran red de profesionales en todas las materias del derecho, conociendo a cada uno de ellos y tengo la capacidad para recomendar al apropiado para cada etapa o materia. Por otro lado, con la participación de un buen asesor de crisis, se garantiza que los profesionales encargados de cada asunto, cobren lo justo y resuelvan en los tiempos comprometidos.

Al principio de una crisis, es necesario definirla y dimensionarla. Hay que prever los escenarios posibles, positivos y negativos.

Después es necesario definir un equipo de talento que afrente la crisis y tome acciones inmediatas. Hay que utilizar las habilidades disponibles; es posible que en una situación específica de mejores resultados un gerente que un director.

El equipo debe trabajar en cuarto de guerra; la crisis cambia de momento a momento y hay que reaccionar rápido.

Ofrezco mi experiencia de abogado practicante durante más de 35 años en los que afronté toda clase de crisis.

Toda empresa que crece, requiere una estructura que irá cambiando a lo largo del tiempo. Es importante que la alta dirección garantice a los accionistas el mejor manejo de la empresa, siendo ésta la única manera para que la empresa subsista en el transcurso del tiempo. Generaciones cambian y estilos de liderazgo también. Con la estructura adecuada se fijan reglas claras de operación.

Es indispensable que las decisiones en una empresa las tome el órgano de administración adecuado. Se trata de establecer estructuras y niveles de autoridad sin complicar la vida de la
empresa y sin generar burocracia. Esto garantiza que no haya conflictos de interés o que haya ineficiencias y nepotismos.

Todas las empresas necesitan un gobierno corporativo, y las empresas en las que participan miembros de una misma familia requieren estructuras muy claras.

“Hacer lo correcto, de la manera correcta” Bill Hayman.

El cumplimiento normativo en una empresa debe ser parte de sus valores fundamentales. El empresario que entienda que al estar en orden, será más productivo y tendrá una gran ventaja competitiva.

Los programas y protocolos de cumplimiento deben ser hechos a la medida de cada empresa; dependiendo de su exposición al riesgo. La cultura debe fluir de arriba hacia abajo y se deben establecer políticas de 0 tolerancia en los temas sensibles. La alta dirección debe estar comprometida.

Aunado al Gobierno Corporativo, deben establecerse órganos que revisen y garanticen el cumplimiento de las programas, políticas y protocolos. De ser necesario, nombrar un oficial de cumplimiento.

Las empresas que han crecido, se tienen que poner en orden. El crecimiento genera ventajas, riesgos, exposición y una serie de factores que hacen necesario que la empresa funcione de manera diferente. Para esto necesitan un abogado senior que asesore a los accionistas y a la alta dirección.

Las empresas que estén convencidas de que tienen que dar un paso hacia la formalidad, deben contar con un consultor estratégico, sin conflictos de interés o compromisos que los acompañe en el camino.

Me pongo a las órdenes de las empresa que así lo requieran para ayudarlas a formalizarse y llevarlas al nivel que lo requieran para funcionar en cualquier ámbito de negocio. Inclusive colocar deuda o capital entre el gran público inversionista.

Durante 35 años he participado en consejos de empresa que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores.

Asuntos Inmobiliarios complicados. La tenencia de la propiedad inmobiliaria en nuestro País es muy compleja Puedo proponer soluciones legales y prácticas en asuntos de compra, venta, arrendamiento y prescripción de inmuebles.